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3月8日，新葡萄有色召开3月经济运行分析会，深入总结2月份生产经营情况，研究部署下一阶段各项重点工作，进一步压实责任、凝聚合力，加快推动生产经营各项指标进位争先，以拼抢争实的作风打好首季“开门红”收官战。
新葡萄有色党委书记、董事长蔡勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨凤华主持会议，并作新葡萄有色2月经济运行分析报告。新葡萄有色领导班子成员出席会议，同时对所属企业汇报进行点评、提出具体要求。
会议分别听取了高峰公司、五吉公司围绕“多出矿、多出好矿、多创效益”“优化组织生产、加快安全许可证续证”等重点工作情况汇报。
会议指出，当前正值全国两会召开之际，也是新葡萄全力冲刺首季“开门红”的关键时刻，容不得丝毫麻痹大意，松散懈怠，要锁定目标，动用一切资源，分解落实方案，严格考核，务必牢牢守住安全环保这条生命线，坚决保障一季度各项工作目标及时落实落地。
就打好首季“开门红”收官战，蔡勇强调要以“五个新突破”激发高质量发展新动能。
思想认识实现新突破 要在思想上进一步加深对新葡萄发展的认识，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实把思想认识转化为公司打赢高质量发展行动攻坚战，实现高质量发展的强劲动能。 工作作风实现新突破 各单位、各部门要把作风建设作为今年的一项重点工作，驰而不息抓好整改。以担当实干、创新求变的工作作风推动新葡萄各项事业加速向前，以洋溢在脸上的自信，融入骨髓里的激情，流淌在血液里的情怀，展现在行动上的作风，诠释好新时代的“新葡萄新风骨”。 执行质效实现新突破 要抛下私心杂念，与公司党委保持高度一致，甩开膀子，迈开步子，真正做到以大局为重，以发展为己任，以执行为本职，以一流的执行质效干出一流的业绩。 管理提升实现新突破 持续开展“管理提升年”行动，在工作中进一步开拓视野，加大工作力度，促进管理工作上台阶、上水平。一要站在更高的层面积极探索管理工作规律。二要树立管理永无止境、管理空间无限的理念，持续营造强管理氛围。三要突出管理的重点。 新质生产力实现新突破 要以建设锡锑铟特色金属全产业链为核心，以国家工程研究中心为载体，积极培育未来产业，增强高质量发展新动能，加快形成新质生产力。 新葡萄有色总部各部（室）负责人现场参会，下属公司通过视频参加会议。
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