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今年以来，佛子公司全体职工以必胜的信心、快马加鞭不下鞍的工作激情、拼抢之势、决战之态，凝心聚力抓生产，全力冲刺“双过半”，生产经营运行保持稳中有进、进中向好的良好态势。

党建引领坚定信心

佛子公司党委结合当前形势及未来发展规划，组织开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育，以“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日为抓手，上党课、学原文、悟原理，统一思想、坚定信心。该公司围绕全年生产经营目标这一中心任务，以实现“双过半”为阶段目标，制定了《广西佛子矿业有限公司“攻坚二季度 确保‘双过半’”工作方案》，明确各项工作目标和保障措施，层层落实责任，实施生产任务激励考核奖惩机制，调动全体职工干事创业的积极性、主动性；每月组织召开经济运行分析会，总结当月的成绩和不足，对存在的困难进行交流探讨，并对下一阶段工作进行安排部署。

 四项措施扬鞭奋蹄

佛子公司进一步解放思想、转变观念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，增强主动作为意识、提升管理工作水平，聚焦安全生产重点环节，精准发力，确保各项工作目标保障措施落实落地。

01.统筹抓好安全环保和生产经营管理工作

以“三个最大”和“三个首要”安全环保理念，强化底线思维，提高全员安全生产意识，落实安全生产措施，抓实抓细现场安全管理，提升安全管控成效。

02.强化外包工程队管理

加强与外包工程队的沟通交流，讨论并及时解决影响生产作业的问题；强化井下采掘作业人员的出勤考核，确保出勤率；规范派班工作程序，减少派班及路程中的时间浪费，以增加井下采掘作业时间。

03.严格管控生产重点环节

重点抓好井下采场的采出矿，提高整体出矿品位；加强生产探矿力度，为下一步采准和回采提供矿量保证；加强对选矿技术人员、操作工以及作业流程管控，提高选矿回收率和产品质量；抓好尾砂外运处置和无害化综合处置利用工作，减少尾砂堆存量。

04.做好生产后勤保障

时刻关注供电信息，确保电力供应稳定；加强设备巡检、保养维护，减少设备故障对生产的影响；结合实际做好生产材料、配件的采购计划；做好精矿销售工作，减少精矿库存，增加资金回笼。

 重点攻坚夯实后劲

以 “管理提升年”为抓手，对照重点项目进行精细化、清单化管理，明确项目牵头领导、主管部门、协同人员，倒排工期、挂图作战，全力推进重点项目建设，夯实佛子公司发展的后劲。

将古益选厂1500吨/日原矿抛废系统建设项目作为党建引领攻坚行动暨书记领办重点项目来抓，进行项目跟踪及督办，强化细节管理，推进建设进度，计划8月底完成项目建设工作。项目建成后可大大提高原矿入选品位，同时降低尾矿产率，有效提高生产指标，并大幅度降低生产成本、缓解尾砂处置难题，提升选矿年处理量。

当前，古益选厂磨机技改项目正在继续推进前期准备工作，为进一步增加选矿处理量，提高入选细度，解决现阶段选矿压力，提升综合回收率打下坚实基础。

佛子公司将持续深入开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步发扬“拼、抢、实”的作风，奔着解决问题去、奔着提升产量去、奔着冲刺目标去，加大统筹和调度力度，开足马力追赶进度，全力以月保季、以季保年，确保“双过半”。