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通过采取值班长或职工测评、有业务联系单位互评、公司领导点评三者相结合的方式进行，测评后八种突出表现中的每一种在“三评”中得票数占比51%及以上的管理人员，将视为“躺平式管理人员”，存在三种（不含）以下、三到五种、五种及以上突出表现的人员，分别给予“黄牌”“橙牌”“红牌”警示，分别采取工作提醒、工作约谈、核减绩效工资并进行诫勉谈话，两个月后若无改善者将提级处理，完成整改的给予“摘牌”。

让躺平者在思想上动起来。公司党委要求各级管理人员深化思想认识，清醒认识到“躺平式管理人员”不但会“误事”“误机”“误人”，还破坏积极向上、干事创业的氛围，严重影响奋斗者前行的士气，阻碍企业高质量发展。必须坚决摒弃“躺平”心态，提升政治素养，补足精神之“钙”。

让躺平者在行动上站起来。公司党委把整治行动与“红脸出汗”相结合，引导管理人员把“躺平式管理人员”画像作为镜鉴；把整治行动与鼓励担当作为相结合，树立身边的先进模范标杆；把整治行动与用人导向相结合，坚持管理人员“能上能下”的鲜明选人用人导向。

让躺平者在工作上跑起来。公司党委把整治行动与重点项目推进工作结合起来，规范重点工作“流程图”和重大任务“进度表”，实现责任到人、任务到日；把整治行动与专班工作相结合起来，加强领导组织，强化技术服务、生产组织、安全管理、运行保障、维护点检、选矿收率、锌多项目、绩效提升等八大专班工作，调动单位协同合力，推动各个协同项目落地，走深走实。