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2023年以来，来冶公司以提升管理为主线，聚集重点项目，在对标对表中不断提升管理、强化执行、补齐短板，四月份取得初步成效。在冲刺“双过半”阶段，来冶公司将加速落实原料结构调整、岗位精细操作、提升产品质量，开展综合回收等多项措施，全力完成二季度生产任务。

差异化：调整原料结构

在市场化经营过程中，来冶公司积极应对市场变化，通过加速中间品处理，以压缩存量、及时变现，有效降低市场风险。

为实现原料结构组成的最大化效益，降低生产成本，二季度，来冶公司持续加大锌系统生产原料结构调整力度，积极探索富含的氧化锌烟尘替代部分锌精矿生产方案，提高锌冶炼直收率，减少锌浸出渣量，并对渣中的有价金属进行综合回收，四月份较好完成了生产计划任务。在原料供应充足的条件下，锌系统将力争实现满负荷生产。

精细化：提高产品质量

提高产品质量、提高冶炼直收率，在管理提升年中，来冶公司坚决落实管理出效率、管理出效益的理念，不断打造核心竞争力。

每一个岗位都提升一点、进步一点，整个系统的提升就能上一个新台阶。从精确配料计算指导生产，到锡精炼标准化作业，精细化管理在来冶公司锡分厂各个岗位全面铺开。目前，精炼的直收率、锡锭含锡显著提高。

原料结构的多元化对锌系统的整体管控带来了新的工艺难题。对此，生产过程中技术人员逐一收集、分析岗位生产数据，通过加强工艺纪律检查、严格执行标准化作业，对锌系统净化工序、电解工序重点岗位进行跟班监控，优化岗位指标，降低系统的杂质，0#锌产出量逐步提升。下一步，技术人员将进一步加大铟锌系统整体管控，将岗位精细化管理转化为精益化管理，确保完成0#锌年度产出任务。

绿色化：探路城市矿山

综合回收废旧电子产品中的有价金属，是来冶公司未来的发展方向之一。2023年一季度，来冶公司的多功能真空炉处理了多种类型的锡合金，产出粗锡，回收了锑、铅等多种有价金属，二季度预计有效提升处理量。

锌浮渣筛分的实施，实现了锌浮渣的全部回收利用。班组将持续加大对净化渣的处理，力争提高二季度镉、铜金属产量。

多种有价金属综合回收的工艺技术探索和实践，为来冶公司建设绿色工厂、打造城市矿山奠定坚实基础。

在面向市场自主经营的过程中，来冶公司将深入开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕新葡萄“十五字”工作方针，坚持“八个坚定不移”，推行“亮牌”制度加强设备管理，改进工艺参数稳定系统指标，实行预算管理控制物资成本，加强人员、设备、原料等多方协调，确保顺利实现“双过半”各项任务目标。