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一季度，物资供应公司以“开局即决战、起步即冲刺”的拼搏劲头，围绕“服务为要、质量为本、效率优先、合规为重、党建引领 ”工作思路，以饱满的热情投入到物资购销与保障物资供给中，奋战一季度，实现“开门红”，跑出供应“加速度”。一季度完成物资保供采购数额、对外购销业务、利润总额同比去年均实现增长，为公司节约采购资金上百万元。

党建引领 真抓实干促服务

物资供应公司立足服务职能定位，始终将“想生产所想、急生产所急”作为采购保障的中心任务，实施“党员+重点任务”“党员+优质服务”“项目+党建”三大主题行动，党员带队攻关，领导班子成员深入基层，精准解决难点、堵点、痛点问题，服务质量逐步提升，形成了党建工作与购销管理工作深度融合、同频共振、同向发力的生动局面，为物资按时供应奠定了坚实基础。 

狠抓管理 拓展业务范围

物资供应公司准确识变、科学应变、主动求变，加快转型发展的步伐，谋篇布局全年购销工作思路，精准制定工作举措，不断压实、压紧责任。以现有物资保供为基础，积极拓展新兴业务，对产品购销业务按“成熟一项做一项”原则推进市场化运作。一季度与中国石化河池分公司、鱼峰集团、新葡萄矿山机械分公司等单位开展业务来往，不断优化物资购销模式，提高利润增长，确保内部协同高质量发展。

注重研判 加强风险管控

一季度，物资供应公司通过深入研判市场行情，做好一线市场调研，持续加大引进优质生产厂商参与厂家直购、寄售业务力度及业务风险排查等手段，严控购销风险。同时，加强物资安全和质量管理，强化责任落实，切实做到存货风险可知、可控和可承受，将购销工作细化落实到个人，形成横向到边、纵向到底的项目责任体系，有效提升购销工作质量及效率。