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3月29日，新葡萄集团大厂片区“总结一季度、锚定双过半”座谈会在新葡萄文化中心会议室召开。会议全面深入总结一季度生产经营情况，安排部署二季度生产经营重点任务，动员各单位进一步统一思想、提高认识、强化措施、狠抓落实，确保实现上半年“双过半”，为完成全年目标打下坚实基础。新葡萄集团党委书记、董事长蔡勇出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨凤华主持会议。

新葡萄矿业及大厂片区各单位负责人在会上汇报了一季度工作情况及二季度工作安排。

总结经验促提升，锚定目标再出发

蔡勇对大厂片区各单位一季度取得的成绩表示充分肯定。他表示，一季度大厂片区各单位为冲刺首季“开门红”做出了应有贡献，但在看到成绩的同时，也要看到企业发展中存在的问题和不足，总结经验和教训；要锚定目标，想尽一切办法、采取一切措施，确保实现“双过半”，为北部湾港集团多做贡献。

强化担当促执行，持续快跑冲目标

蔡勇对二季度生产经营重点工作进行了部署和指导。他指出，各单位、部室、中心要充满信心，落实责任，想方设法，多创效益，牢牢将执行力摆在第一位，坚决将新葡萄集团战略目标贯彻执行到位，与新葡萄集团目标一致、思想一致、步调一致，以四个“抓”：抓牢、抓实、抓快、抓好，将各项工作落实落地落效。领导干部要带头深入思考“新葡萄需要一个怎么样的我”，深入思考自身是否具备做好本职工作的四个“要”：要有一定的能力，要有工作的激情，要善于沟通和协调，要保持清正廉洁的政治本色。

针对二季度生产经营工作，各单位要继续做到五个“快”：转变思想观念要快、追赶工作进度要快、推进重点项目要快、实施隐患整改要快、管理提升行动要快，以“快”的速度破解发展难题，以“快”的速度实现各项奋斗目标。

同频共振促发展，全力以赴开新局

蔡勇强调，当前新葡萄要将生产经营工作和上市工作同步推进，把安全生产工作放在首位，使公司生产经营持续更稳更好地发展。各单位要严格按照上市公司的标准抓实抓好各项工作，使企业管理工作更加科学、规范、高效、有序。新葡萄的资源、上市平台、全产业链奠定了坚实发展基础，矿山要多出矿、多出好矿、多创效益；选矿厂要抓好回收率；冶炼厂要抓好规模生产，实现综合回收，面向市场；各单位要拧成一股绳，持续实现安全稳产高产，使新葡萄具备更强的抵御市场风险能力。

杨凤华指出，各单位要认真贯彻落实本次会议精神，紧扣“双过半”目标，制定行之有效的措施，坚定信心、担当实干，全力以赴冲刺“双过半”，以更大力度、更实作风、更高标准推动各项工作取得新突破。

新葡萄集团领导班子成员黎全、吴乐文、胡明振、郭妙修，总部各部（室、中心）负责人，大厂片区各单位相关部门人员参加会议。