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4月25日至26日，新葡萄集团党委书记、董事长（提名）蔡勇主持召开集团公司领导班子碰头会，并分别与各生产经营单位及相关单位主要负责人，集团总部各部室负责人进行会谈。蔡勇要求，新葡萄集团要上下一心，凝心聚力，敢担当，善工作，保安全，创利润，谋发展！

26日上午，蔡勇组织召开了集团公司领导班子碰头会。会上，领导班子对集团公司近期的重点工作进行了研究，统一了思想，达成了共识。

当天上午，蔡勇还与集团总部各部室主要负责人进行了会谈。他要求，总部各部室要紧紧围绕集团公司生产经营工作这个中心，优化管理，为基层单位做好参谋，做好指导，做好服务，助力集团公司尽快走回发展的快车道。

蔡勇与各生产单位负责人会谈：

保安全，促生产，拿利润

4月25日下午，蔡勇分别与各矿山、冶炼企业等生产经营及相关单位主要负责人进行了工作会谈，详细了解各单位生产经营、安全管理等情况。

蔡勇首先听取了铜坑、高峰、佛子、五吉四大矿山主体单位的工作汇报。他着重了解各矿山目前复工复产的进度，年度生产指标完成，安全环保整改落实，外包队的管理，重大项目进展等情况。

蔡勇要求，新葡萄的安全整改要始终坚持北部湾港集团李延强董事长“重拳出击，大刀阔斧，翻天覆地，新上台阶”的十六字总要求。

矿山单位是集团公司的主体生产企业，是集团公司生存发展的重要根基，是利润的重要来源，一要做到领导靠前指挥，勇于担当，严格执行领导下井带班制度；二要抓好具体的整改方案制定和执行，以任务倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，克服等靠要的思想，实现矿山生产的逐步恢复，尽快实现满负荷生产；三要通过降本增效，抢抓市场有利时机，充分发挥独有的资源优势，多创利润；四要抓好外包队的安全管理，使之也能尽快恢复生产，创造效益。

随后，蔡勇与来冶公司、梧州环科公司，五吉公司等冶炼企业的负责人进行了工作会谈。听取了各企业近期重要工作的汇报，他要求，一要拓宽经营渠道和合作模式，实现规模效应，降本增效；二要优化生产工艺流程，提高产品综合回收；三要加强企业间的内部协同，实现利润最大化；四要充分把握市场变化规律，抢抓市场机遇，实现提质增效。

另外，蔡勇还和再生资源分公司，保卫管理部，排水中心，物资供应公司等生产保障单位的负责人进行了会谈，对各单位降本增效，人员结构优化及提升等工作提出了指导意见。

蔡勇要求，各部门各单位会后要认真研究并制定更精细的方案和切实有效的措施，拿出更清晰的发展思路，专题向集团公司汇报。