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五吉公司决战下半年攻坚出实招出新招，广泛动员全员参与，以开展合理化建议活动为载体深挖潜力降本增效，掀起一场智慧风暴惠及生产管理、后勤服务、人力资源优化的方方面面。

活动共收集到建议143条。经过深入论证，最终确立28项合理化建议为下半年决战攻坚重点项目，确定项目负责人、部门、执行时间，做到条条有落实件件有进度，助推下半年决战工作走深走实，多创效益。

激发人员潜能，降低生产成本，箭猪坡公司有新招

箭猪坡公司在抓紧出矿生产同时，紧盯生产成本挖潜增效，针对出窿矿石参杂着大块废石进入选厂生产流程增加了选矿成本的问题，管理人员提出建议：组织冶炼车间闲置人员成立手工选矿队，以计件工资的形式分班在出矿窿口对出窿矿石进行人工手选大块废石，既可以安置闲置人员上岗，又可以通过手选大块废石提高原矿石品位，可降低废石选矿成本每吨约350元。这项合理化建议在箭猪坡北部主井实施取得实效，7月份人工手选废方450吨，节约选矿成本15.75万元。

为了减少锚固剂使用，降低生产成本。箭猪坡按项目进度开展锚杆拉拔试验，试验锚杆采用全锚固，即锚固长度1.2米（4卷锚固剂），锚固力达到了180千牛。根据计算，矿山一般巷道每根锚杆锚固力在50-80千牛即可满足要求，他们将试验每根锚杆使用2、3卷锚固剂，并开展拉拔试验，确定锚固剂使用量，减少生产成本和采购压力，提高支护效率。7月份，180工区和北部主井工区共节约锚固剂费4188.8元。

减少费用开支，努力自给自足，部门车间各显神通

不以利小而不为，办企业就是要多创效益，挖潜增效在各车间部门如星火燎原之势越烧越旺，智慧风暴普及车间、部门、班组。为降低工程费用开支，各车间将一些技术要求不高、安全风险系数低、不紧急的一些零星工程项目，安排生产车间的职工自行组织施工。物资管理中心为了降低采购成本，通过网络询价多方比对，8月份降低采购成本5.5万元。生产运营中心根据峰平谷电价调整作业班次，把矿山提升作业安排在中夜班进行，避开用电高峰,减少用电成本。维修加工车间开展自制锚杆、锚盘攻关活动，每年可降本增效一百万元。7月底已开展锚杆的制作工作，下一步将加快锚杆制作和锚盘制作攻关，全力以赴以高质量、高速度的加工生产支持矿山生产。

建立奖惩机制，提升节约意识，积极打造创效格局

在加大挖潜增效力度的同时，五吉公司在建立激励机制上下大功夫，以机制激励干劲、以机制引导生产。为了加强废旧物资回收，供应销售中心、物资管理中心成立废旧物资综合组。公司出台奖惩激励机制，对于创造效益或价值的，可按回收的经济效益或价值的30%给予奖励。奖惩办法还规定：各级管理人员特别是车间负责人要提高节约意识和大局意识，加强监督和管理，充分回收有价物资，不能弄损或弄坏，确实无法利用的也不能按废旧处理，要按折旧价格进行处置，争取为公司创造多些效益。

决战的号角已经吹响，五吉公司正以奋进的工作姿态，攻坚克难的坚定信心，勇往直前的创新意识全力推进各项工作有序开展，力争以优异的业绩向党的二十大胜利召开和新葡萄集团成立70周年献礼。